中場菱形站位仍不變?國足6月背水一戰(zhàn)如何調(diào)整用人?
記者陳永報(bào)道對日本、沙特和澳大利亞三連敗后,國足將于6月迎來最后兩場18強(qiáng)賽,其中對印尼更是唯有取勝才可以延續(xù)希望的背水一戰(zhàn)。謝文能累積黃牌停賽,王上源和林良銘復(fù)出,屆時國足用人將如何調(diào)整?備受期待的塞爾吉尼奧和王鈺棟又能否發(fā)揮更大作用?
盡管又一次的三連敗讓伊萬受到了普遍質(zhì)疑,但老帥大概率還是不會棄用自己的菱形站位。
事實(shí)上,任何陣型本身并不存在高低之分,此前外界對于伊萬迷信菱形站位的質(zhì)疑,主要的原因是對日足球日報(bào)本、沙特和澳大利亞這樣的強(qiáng)隊(duì),國足陣中并不具備能夠勝任單后腰實(shí)力的球員——即便伊萬的菱形站位,在面對強(qiáng)敵時兩個邊前衛(wèi)多數(shù)情況下會回收組成4312,但伊萬使用的邊前衛(wèi)球員在各自俱樂部多是扮演邊路攻擊手的角色,防守屬性實(shí)在有限,導(dǎo)致實(shí)戰(zhàn)效果難以達(dá)到收放自如的預(yù)期。
如果非要堅(jiān)持單后腰及邊前衛(wèi)的組合,相比442菱形站位到4312的變陣,國足和澳大利亞的下半場類似4141的陣型其實(shí)更符合國足目前的實(shí)際戰(zhàn)力——在拜合拉木和塞爾吉尼奧出場后,拜合拉木取代原本扮演二前鋒的韋世豪回收到中場,增強(qiáng)了中路的厚度,但這一陣型因?yàn)閺堄駥幋饲捌S诜朗匾呀?jīng)力竭,單前鋒的執(zhí)行力下降,影響了國足的反攻質(zhì)量。
但是要讓伊萬輕易改變談何容易?此前對陣強(qiáng)隊(duì)連戰(zhàn)連敗,他也不愿變陣,何況首回合面對印尼和巴林,他又拿下了勝利。目前可以確定的是,如果國足無緣小組前四,伊萬將鐵定結(jié)束他在國足的使命,所以樂觀來看,對印尼及巴林的比賽,要么固執(zhí)的伊萬上演奇跡,要么至少這會是國足最后兩次采用菱形中場。
既然陣型“很難”改變,那么用人呢?中澳之戰(zhàn),兩名“新人”塞爾吉尼奧和王鈺棟表現(xiàn)不錯,接下來的兩場比賽,兩個人的定位就非常簡單了,塞爾吉尼奧毫無疑問會進(jìn)入首發(fā),而王鈺棟更適合成為替補(bǔ)奇兵。
塞爾吉尼奧的能力是毋庸置疑的,尤其是在前腰,不管是442,還是4231,都是比較適合的,當(dāng)然,他也可以出任442陣型的影鋒。對國足而言,必須取勝的比賽,需要較強(qiáng)的梳理能力,而且,塞爾吉尼奧本身也有較強(qiáng)的得分能力。
至于王鈺棟,他在中澳之戰(zhàn)自信不怯場,敢于突破,而且,不是一味單打,技戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)不錯。
但王鈺棟目前的定位還是奇兵,主要是首發(fā)陣容需要考量球員的綜合能力,其中包括王鈺棟相對欠缺的對抗能力和比賽經(jīng)驗(yàn),尤其是謝文能雖然停賽,但林良銘復(fù)出,國足左路首發(fā)不缺人。作為替補(bǔ),更能完全發(fā)揮王鈺棟的爆發(fā)力優(yōu)勢。當(dāng)然,是第70分鐘出場,還是多給時間還是有明顯區(qū)別的,目前來看,王鈺棟值得更多的出場時間。
對沙特和澳大利亞,張玉寧都是首發(fā)出場,伊萬希望堂堂正正對陣,但問題的關(guān)鍵是,對手在上半場給予的壓力太大,國足往往疲于奔命,這種情況下,拜合拉木更適合,他年輕體能好擅長跑動,而張玉寧如果下半場打半場左右的時間,更有利于國足的進(jìn)攻。
當(dāng)然,這些都是事后總結(jié),需要展望的是未來怎么用張玉寧。就比賽來看,張玉寧目前的身體狀態(tài)撐不了90分鐘,尤其是面對澳大利亞這樣的強(qiáng)敵多數(shù)情況下需要被動防守,本場大約到了60分鐘左右,他的體能就出出現(xiàn)問題。所以,對張玉寧的戰(zhàn)術(shù)安排更要“用在刀刃上”。
首先,在俱樂部,主教練賽蒂恩需要給張玉寧更多的時間和更系統(tǒng)的比賽,比較好的方式是替補(bǔ)出場不低于30分鐘和首發(fā)出場交替使用,逐漸提升狀態(tài),而張玉寧的能力也值得賽蒂恩對其“特殊”對待。
其次,在國足,對陣印尼和巴林,不可能讓張玉寧替補(bǔ),但是,伊萬可以給張玉寧一些“特殊”待遇,比如國足在高位壓迫的時候,張玉寧自然需要全力以赴,但回收防守的時候,張玉寧可以根據(jù)情況合理分配體能,相比形式大于意義跟防到本方后場,他更應(yīng)該留足體能投入球隊(duì)的反擊之中。
作為國足最不可或缺的中鋒角色,無論是在俱樂部的用人或是國家隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)選擇中,張玉寧或許是國足唯一一個值得區(qū)別對待的球員,而這,也是為了球隊(duì)的整體利益。